FOYA。
#群友吐槽:我也想吐槽一下 FOYA。 公司目前对一线业务员工和辅助岗位的激励机制,确实存在一定程度的失衡,这也是不少一线同事的真实感受。 一线业务员工每天承担着业绩目标、客户压力、方案推进、数据分析和结果交付等多重责任。为了完成目标,经常主动加班加点,一个月收入却只有一万多元人民币。 相比之下,部分 SSC 辅助岗…
#群友吐槽:我也想吐槽一下 FOYA。 公司目前对一线业务员工和辅助岗位的激励机制,确实存在一定程度的失衡,这也是不少一线同事的真实感受。 一线业务员工每天承担着业绩目标、客户压力、方案推进、数据分析和结果交付等多重责任。为了完成目标,经常主动加班加点,一个月收入却只有一万多元人民币。 相比之下,部分 SSC 辅助岗位并不直接承担业务指标,也没有与业务结果强绑定的考核,但整体薪酬和奖金水平却明显更高,甚至达到一万美元以上。如此悬殊的差距,很难不让长期奋战在业务一线的员工产生心理落差。 更令人困惑的是,这种差距给人的感觉,并不完全体现岗位价值或实际贡献,而更多与岗位属性、资源倾斜等因素有关,甚至...
